生產營運分析體系，可以從兩條線梳理。
一條是根據企業經營指標核算方式，也就是集團到分廠、分廠到各車間、各車間到各工藝流程再到具體的設備。這條線路執行下來，主要分析的是生產運行狀態、產量、品質、能耗、儲量等等，關注的是每個環節生產出來的成品（含廢品）的指標和綜合績效。
另一條是根據企業的經營管理職權分配，也就是高層企業總覽，中層的生產、物料、品質、倉儲等管理，到具體的生產線的操作小組。這條線路下來，關注的是每個具體環節的效率和效益。
生產體系下，無非是這樣幾個主題：

• 物資供需分析
• 銷協同分析
• 生產計畫分析
• 生產耗能分析
• 生產延期預警
• 生產品質分析
• 生產訂單查詢
• 生產報工分析
• 生產產值分析

如果著重於當下一些生產問題的解決，可以用BI系統搭建一個資料分析平臺，做針對性的資料分析。

舉例2：預測性分析——設備維護計畫 針對車間不同機台進行編號，將機台運行狀態資訊用視覺化圖形展示，機台用二維圖片或3D模型展示，即時監控不同機台的運行狀態，異常狀態資訊即時推送至負責人及其老闆手機上，提高異常處理的時效性。

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