記者鍾翠玲／台北報導 13/08/2003 IBM指出，在硬體微利時代，唯有循標準化的軟體開發是台灣產業必走的路。 前Rational台灣區總經理，也是IBM軟體事業群協理吳佳惠指出，在硬體製造走向微利的今天，發展軟體應用是台灣產業生存之路，而因應快速的市場需求，標準化的軟體開發基礎，讓廠商同時確保軟體品質與速度。 軟體輔助開發工具供應商Rational Technologies於去年正式加入IBM，成為第五大軟體品牌。Rational 與Borland同為應用生命週期管理（application lifecycle management）的基礎架構產品供應商，後者於去年併購TogetherSoft使其產品線更為完整。 吳佳惠指出，過去台灣向為國際大廠從事硬體代工，但硬體製造日潤利薄，廠商必須轉型軟體開發擴大利潤。她舉例指出，台灣某廠商為國際手機代工的利潤，從過去每隻62美元降至48美元，然而加上軟體應用在市場上銷售，每隻售價近700美元，「硬體辛苦代工的價值，只不過是軟體應用的十分之一。」她指出。 她因此指出，印度由於積極發展軟體，因而成為美國之外第二軟體大國；而在微利時代，台灣硬體廠商不應只是從硬體角度來擴大利潤、降低生產成本，「如果不走向軟體開發，we are dead。」 另一方面，她指出，標準化、元件化的開發確保應用兼顧速度與品質，並發揮再利用的效益。吳佳惠指出，標準化的軟體開發基礎架構（infrastructure），可減少軟體工程中人為變數，以確保每個元件的品質及可用性。而物件導向式的軟體元件，則可再利用過去的生產成果；利用「兜」的軟體生產方式，才能降低生產成本、加速產品上市時程。 她以某家國際手機業者以七天完成一支應用開發為例說明，傳統的軟體開發已不足以應付這樣的要求，而物件導向的軟體開發方法，讓廠商可以重覆組合、使用過去的軟體元件，如GUI。 Rational以Rational Unified Process(RUP)作為軟體開發生命週期的控管標準流程。而國內目前也正積極導入美國SEI制定而成的全球標準流程──軟體能力成熟度模式（CMMI），以便強化軟體業者的開發能力水準。吳佳惠指出，系統整合業者三商電腦正是先經過Rational的RUP的控管後，再取得CMMI Leve2的驗證。 在加入IBM之前，Rational在台灣的客戶多為大型企業，包括軍方及竹科園區廠商，如兩大晶圓代工廠及交換機廠商智邦，反而適用於Rational的軟體開發商及系統整合商所佔比例較小。吳佳惠指出，Rational今年下半預計將推出較精簡版本，以提供給開發規模較小的中小企業。 程式不是寫來玩的 而是要創造價值

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林壽山
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這篇文章感覺上沒有搔到癢處，台灣不可能抄襲印度的軟體代工模式， 正如同印度不可能抄襲我們硬體代工的模式。印度成功是靠著他們軟體 工程與英文的能力，這兩種能力台灣短期內都很難追的上。 況且Rose一套要價3xxK NT$，買來還不一定會用，大多數中小企業 幾乎不會考慮。 CMM現在被吵的很熱，但是有多少公司是真的為了提升品質去追逐CMM Level？ 還是把他當成炒高股票與知名度的另一種手段？ 我的感想是台灣現在需要從小地方做起，例如版本控制、重構(Refactoring) 、bug資料庫等等，然後結合台灣現有的優勢，才能走出自己的一片天...:)

哈哈哈 企業的話能信 那企業到底是賺啥 當年IBM與NOVELL 寶藍的合作模式 還不是 當牆頭草 要不喔 微軟的局面可能又不一樣了 這樣的事 不是常常發生嗎 有何奇怪 小井市民 還是用自己的方式 大企業 還是用通ㄘ的辦法 必走的路 就是 牆頭草政策 或 殺出重圍的決心 美麗的現代美言學 (高級騙術) 哈哈 哈哈哈 笨人總是認為自己是對的 聰明的有時比笨的還更傪 成功與失敗 都是短暫 假像 所以職業阿 沒有貴賤之別 但是有美麗的現代美言學糖衣 會是70%成功的捷徑 總結就是 業務70%------->努力畫餅 造就別人想不到的 管理10%------->計算成本 造就別人省不到的 實力10%------->實現畫餅 造就別人做不到的 看天10%------->意外發生 成敗瞬間無法掌控的關鍵 _______ 哈哈