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kyxiang
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h@visli
資深會員 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:103 回覆:429 積分:431 註冊:2004-02-13 發送簡訊給我 |
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kyxiang
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暗黑破壞神
版主 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:9 回覆:2301 積分:1627 註冊:2004-10-04 發送簡訊給我 |
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版主 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:261 回覆:2302 積分:1667 註冊:2005-01-04 發送簡訊給我 |
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P.D.
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scotthsiao
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:13 回覆:324 積分:147 註冊:2005-02-01 發送簡訊給我 |
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wyndog
資深會員 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:7 回覆:362 積分:348 註冊:2004-10-12 發送簡訊給我 |
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bruce
中階會員 ![]() ![]() ![]() 發表:19 回覆:121 積分:83 註冊:2002-04-16 發送簡訊給我 |
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暗黑破壞神
版主 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:9 回覆:2301 積分:1627 註冊:2004-10-04 發送簡訊給我 |
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scotthsiao
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:13 回覆:324 積分:147 註冊:2005-02-01 發送簡訊給我 |
引言: 呵。通常。主管不會找比自己還要老的人。 因為不知道要怎麼帶老人。 這也是為何年齡會壓低的主要原因。說的好,是目前的現象。 追究其原因,在於領導者的觀念不正確,還停留在官大學問大的老舊思想的時代。 官大要肚量大,才能廣納人才 才能帶領團隊。 而且領導者不能沈浸在技術之中,要時時注意團隊的方向正不正確,不夠的資源要去那裡找,成員的互動好不好? 有很多打雜的事要處理。如果一直埋頭苦幹,和團隊成員在技術上爭長短比老大,能算好主管嗎 ? 技術能力不等於領導能力,高級的技術人才不一定有能力領導他人。所以在合理的薪資結構上,領導者的薪資不一定得比其他成員高。領導也是一項工作,並不是地位高或技術好的關係,而是他的溝通協調能力比較好。 可惜領導能力在老闆眼中,常常是拍馬屁能力,所以那類型的主管就很怕團隊裡有人能力比他好。最好的解決辦法是找菜鳥啦,有事沒事再嚇嚇他,宣示一下主權。 |
wyndog
資深會員 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:7 回覆:362 積分:348 註冊:2004-10-12 發送簡訊給我 |
我到是覺得領導者(主管)的薪資比手下的成員高是蠻合理的
因為處理「人」的問題,比處理技術的問題複雜多了
另外一方面來說,我覺得人都有其位,該在什麼位置上就在什麼位置上
坐在技術的位置上,就不要整天想升管理職
我並不是說,技術員升管理職不好,而是有幾分本事就做多少事
寫了十年程式並不表示,就擁有專案整合/協調的能力
若想升管理職,就應該要好好加強自己的肚量及管理上面的能力 同樣的,年齡也是同樣的道理吧
我相信只要能夠拿出足夠的熱情以及實力,年齡的限制不是問題吧
也許這是我天真的想法吧
我不清楚對於人事主管來說
面試條件上的年齡限制,到底是個參考指標?還是個必要條件?
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G01
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:249 回覆:379 積分:215 註冊:2002-05-21 發送簡訊給我 |
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