能力好、專業強，真的只是輔助工具，認真、脾氣好、態度佳、和群的人，才是真正的工作族。一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。    身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」    「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」    「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。    「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」    「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。    「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」    同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」    「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。    他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」    「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」    「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」    「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。    同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。    「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」    經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」    這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。    「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」    經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」    「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。    「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。    「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。    「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」    接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。    不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。    我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係 ── 生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受傷，於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。    一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。    不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。    如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。    當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。維持良好的合作關係，能助你事半功倍。        共勉之~~    ====================================

     生命的目的，在幻化出多采多姿的組合。
     生活的意義，在捕捉住稍縱即逝的感動。

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走是為了到另一境界，停是為了欣賞人生；未走過千山萬水，怎知生命的虛實與輕重！？

角色扮演類型的RPG遊戲,一個team的組成不外乎有 攻擊系的戰士 攻擊系的魔導士 治療系的法師 每個成員的屬性都不相同,而發揮的戰力也不同,組合起來就可以有打怪升級挑戰大魔王的實力, 照這篇文章的邏輯來推斷,那麼這家公司用這樣的方式來淘汰員工,那麼最後會剩下很用力很辛苦修電腦修到半夜可是把電腦修到燒掉,每天加班躲在同事的小圈圈東家長西家短搞排擠搞孤立不去思考是否自己的實力需要加強,多多請益把事情做得更好. 又或是花了很多的時間跟精力揣摩上意,又或是老闆自己本身的視野有限,能力不足將公司越帶越沒有競爭力,在一些有所為有所不為的堅持下,選擇妥協的員工與選擇溝通的員工,若是遇到沉不住氣常常抓狂的老闆<--這很多,因為台灣的老闆太多了,有的就選擇不管對與錯都是是是的模範員工,那麼到最後會剩下 只有魔導士的團隊,遇到需要戰士與之肉搏戰時,那整個team可能全滅,又或是典型的陸軍兵團作戰,把砲兵擺在前線,戰車擺在後面,步兵放在中間,那麼敵軍把戰車-->你的砲兵,砲兵擺在後方,步兵支援戰車收集座標,然後可能你的部隊會全滅. 員工的屬性與專長要適才適用,如果用要讓我爽才是好員工的思維來帶公司,那麼你旗下的team就會是個烏合之眾,而這並不是這些人的錯,而是帶領這些人的人的錯. 發表人 - hahalin 於 2005/11/21 15:26:26

自己是不是個「可有可無」的員工,可能只有輪到"被裁"的時候才知道唄! 我如果是老闆,會定義以下"被裁"的五個燈:    1.能力:   無法獨立作業,每次遇到問題只會反應給主管,等其他同事來救火;老闆要的是   能救火的人(解決問題),每次你就只會罰站,留你何用.    2.代溝:   開會或討論時,要講好幾次才會懂,或不懂還要裝懂得人,就會像不定時炸彈,什   麼時候引爆(製造問題)都不曉得,引爆後就只會說"對不起"的人.    3.屈原:   主觀意識特別強,大家向東時,你就偏偏要向西,標準的金牛座;總以為自己有一   輩子的時間來鑽研"不是問題"的問題,方向錯了解開又如何.    4.阿斗:   屢次犯錯,老闆屢次原諒又看不出有努力的結果,不是每個都像阿甘有那麼好的   天時地利人和;當有很多人來扶(幫助,鼓勵)你時,不要高興,表示你是個阿斗.    5.老兵:   同期或後期進來的都已經晉身為主管,唯獨自己還在茍延殘喘;留之無味,棄之   可惜,像棒球延長賽,就看你可以撐到第幾局.    以上可能很多話語帶點情緒,但真的有些人要"當頭棒喝"才醒得過來;其中大部分內容是寫給自己看的,我已經三個燈了(未到阿斗和老兵的程度);現在終於了解"可憐之人必有可恨之處"的道理,共勉之~.    建議大家可以去看劉德華主演"天下無賊"電影,真的蠻有意思的,注意有一位名叫"傻根"的配角;如果你是主角,你會讓他傻到底,圓他一個天下無賊的夢想,還是把他的六萬偷走,讓他了解以後要知道人心險惡;哈哈,如果是我的話,會選擇後者吧! 寒窗苦讀十年書；只待今朝狀元時！~~ ︵ / / ︵ ( ∩ ∩ ) ○ ︶ ○

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Keni Lin