請教開公司應該注意的事? |
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huangeider
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:288 回覆:492 積分:231 註冊:2003-02-26 發送簡訊給我 |
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領航天使
站長 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:12216 回覆:4186 積分:4084 註冊:2001-07-25 發送簡訊給我 |
引言: 有人實開過公司嗎? 小弟一直在想自開一人公司 對於軟體設計來說只能接一些小中型的case 但這是小弟的理想(當然為了節省成本 能省則省..就是省下XXX的coco
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huangeider
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:288 回覆:492 積分:231 註冊:2003-02-26 發送簡訊給我 |
引言: 我是以過來人的經驗給點意見: 1.開公司不如成立工作室,一但成立正式公司花費就很高,又要面對國稅局的查帳,不小心觸犯相關的公司法規,多增加的成本負擔不少,我一般都勸說,開公司能拖則拖非到不得已不要輕意開公司,開個地下的工作室,等到資金慢慢足夠了,再好好規劃開一家公司. 2.合約要有經驗的,有時一開始是買方訂合約也是有的,若是半套裝軟體最好是自訂一個合理的合約,保障買賣雙方. 3.資金的話當然要準備一些,主要是公司的一些額外開支,資本額的話若一開始不做公家機關可以設定少一點,以後再來增資! 4.發票的問題要很注意,最好每一筆都馬上開發票,將來才不會有稅務問題. 5.比價殺價當然都會有,這與開公司無關,全憑各人本事了,如何讓客戶心甘情願買您的軟體,又不會覺得貴,如:功能面/服務面/口碑面... 6.還有開公司當老闆絕對不會比上班自由,當客戶在星期假日要您緊急處理事情時,當老闆的您就很難推辭了! 總之要三思而後行,我看過很多公司開一開之後就不了了之,要有長久規劃,公司才能長久,祝您成功! ~~~Delphi K.Top討論區站長~~~再請教站長大人 若不設立公司 那應如何取得發票? 其實小弟只是在傷腦筋應如何給客戶一張收據,因為有些客戶是公司或机關行號 得開收據讓他們報帳 是不是有什麼方法可以不用開公司而且可以給收據讓他們報帳..感謝您的回答 「堅持」從洗馬桶做起 Aric |
hahalin
版主 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:295 回覆:1698 積分:823 註冊:2002-04-14 發送簡訊給我 |
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larryleu
初階會員 ![]() ![]() 發表:39 回覆:67 積分:38 註冊:2002-06-19 發送簡訊給我 |
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huangeider
高階會員 ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:288 回覆:492 積分:231 註冊:2003-02-26 發送簡訊給我 |
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小蚊子
中階會員 ![]() ![]() ![]() 發表:55 回覆:267 積分:94 註冊:2002-06-08 發送簡訊給我 |
公司或企業社.....等,那不是問題.... 我的經驗及朋友的經驗
1. 收入一定要比上班好
2. 因為專案的貨款非月薪方式,所以自己每月的期望薪資要納入
才知道當月盈虧,避免忙了一年,才知道沒賺到錢
3. 案子的來源??
當您跑業務的時間多了,開發的時間就少了
一般剛出來創業,一定會有朋友或以前同事介紹的案子,但總有
一天,您必須開發新客戶,那才是考驗的開始.
4. 門當戶對!! 公司規模小,就不要接規模太大的案子
風險要評估.
5. 假使都沒收入,您預計要撐多久,我建議至少二年,
二年是投入市場的適應期,二年後才有可能找到如何生存的方向及方法
6. 股東合夥要小心,賺錢也吵, 不賺錢也吵,分分合合,人心險惡
7. 別人的成功,未必可以套用,但別人的失敗,一定要聽....
8. 有技術未必賺的了錢,業務能力也很重要,這是一般工程人員易忽略的
9. 簽約金多寡,未必是您已經到手的錢,唯有真的錢入口袋,那才是真的.
尾款能收到, 那真的是一種藝術.
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cashxin2002
版主 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:231 回覆:2555 積分:1937 註冊:2003-03-28 發送簡訊給我 |
huangeider兄﹕ 有道是有志者事盡成﹐一直看到您多多的努力﹐相信一定會出頭天滴﹒相比之下﹐小弟的努力態度相差甚多﹐唉﹐整天想些有的沒的﹐心事重重﹗ 小弟之前剛來泰國和寮國時﹐曾有想開第三產業的工作室﹐以網吧為主﹐再接些相關的Case(因為當初剛來這里的時候﹐這方面的店業真的是很少﹐特別是寮國﹐甚至可以說小弟來的時候﹐一家都沒有)﹐因為涉及到和朋友合做的事宜﹐所以拖了一段時間﹐后來沒有談成同識﹐所以就分道揚鑣了﹐因為是一個人﹐所以一直沒有下定決心獨手來做﹐一拖再拖﹐至今仍無機緣﹒ 后來別人在這方面的店業慢慢發展起來了﹐感覺就像是雨后春筍一樣﹐一個個都是用冒著出來的﹐真的太快了﹐有空的時候去咨詢了一些有業務相關的本地朋友﹐他們都在后悔說當初為什么沒有想到往這一方面去發展﹐不然早就賺到﹐也不用為了業務如此辛苦了﹐您猜一猜﹐我當時的表情﹕
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忻晟 |
領航天使
站長 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:12216 回覆:4186 積分:4084 註冊:2001-07-25 發送簡訊給我 |
發票的話有些地下公司有提供非法發票,這也是辦法之一,不過要看客戶接不接受,大部份的公司都要發票才能報帳,若只是開立收據的話公司就只能當費用,費用是有限制的而且國稅局通常都會刪除! 我常說,開公司容易,接案人人會接,但是錢不一定人人收的回來,大部份公司關門不是因為接不到案子,而是錢收不回來,付出又無收穫,是雙倍的損失,如何能夠讓每個案子順利結案收完尾款,這是需要經驗的累積. 還有就是,擁有好的軟體,不如擁有好的業務,如何推廣優良軟體產品,是公司最重要的課題,在台灣口碑很重要,台灣人重義氣,當客戶對您死忠時,一定會主動幫您介紹客戶群的,以前我有一些客戶每個月都會打電話來關心說,這個月你有沒有做到生意啊,我幫您介紹某一家...,能夠做到這樣就是成功了一大半了. 當公司的業務擴展開來之後,就會開始約聘員工,之後人事管理變成公司的重點之一,我常說員工不可以用"管"的,一定要把員工當作朋友一樣相處,了解不同員工的特點與不同的需求,並不是每個人都是向錢看齊的,能夠讓員工在工作中獲得成就感是很重要的. 公司管理就像一條不歸路,一旦踏上了之後,就得自我學習與成長,從挫敗的經驗中去累積管理公司的技巧與方法,也要對所有的員工負責,這些我也都還在學習與成長之中. 人有夢想生活才會踏實,看著自己以前的夢想逐一實現,這讓我更相信我現在心中的夢想將來也都會一一實現,就像這個網站一樣,誰能預測到去年3月開站時,會有一萬七千多個會員加入? 祝各位 逐夢踏實 不枉此生! ~~~Delphi K.Top討論區站長~~~
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Jack0323
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AB
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一般做生意一般都是由小至大 如 精工 製程 行銷顧問 等
現在要做生意是由大做小 如連鎖 賣場 等
要再資訊界闖名堂 除了技術 還有很多未知的 天使所說比較現實面 我比較認同 當然事在人為
我常想 人無橫財不富
有技術沒看準與恆心 = 很快失敗
有人脈沒永續 = 中期失敗
成功就是 失敗中的失敗 = 短期成功 KTOP如果沒有剛好逮到槍 我看那時新的delphi論壇也不少
KTOP可以有如今 我想都是因為大家都有熱心
這就是 進朱者赤 進墨者黑 的 吸引力 = 風格喜好
開公司很簡單 要經營 就看原則與現實的考驗 天使的
要有長久規劃,公司才能長久
我是不太認同 如果是有經驗的也許適用 如果沒有經商的經驗
我看所有的規劃 都很可能過個1年 再看看早了解 完全是2碼子事 有時錯有時對 不過嗎 就是撂下去為原則 哈哈 自己目前有多少可運用資源才是你 日後的原動力
這門 人生賭局 好像永遠都在發生
永遠有開始有結束 沒有誰先贏先輸 不過輸贏是 常相隨的
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領航天使
站長 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 發表:12216 回覆:4186 積分:4084 註冊:2001-07-25 發送簡訊給我 |
我所謂公司的長久規劃
比如來說
一開始可能是有案子就接 但是當您接了一個案子時
最好看遠一點 假設這個案子將來會有很多人去用
規劃系統架構時可以定大一點 盡量去了解這個行業別的專業知識
或許這個行業就會變成公司的專長
不要只是為了結案而結案 將手中的案子草草結案趕著接下一個完全不同行業的案子
好好規劃 好好想想這個行業 有多少競爭對手 有多少潛在的客戶群 值不值得長期投入心血經營
這些都要花點心思好好規劃的. ~~~Delphi K.Top討論區站長~~~
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AB
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eddiewong
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huangeider
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