Dear ALL這是電子報中的一篇文章!! 給予大家欣賞!! 個人覺的還不錯!! 最重要的投資~ 一個重要的觀念可以讓我們一生減少非常多的挫折，工程師能夠一直成長，從技術職變成管理職，最大的因素也就是觀念的轉變。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 我在網路上看到了一篇文章，提到了「懷才不遇其實是自己的問題」這樣的觀點，仔細想想，真的是這樣。我們同樣接受工程的教育訓練，離開學校的時候都有滿腹的熱情與理想，多年下來，有人隨遇而安，有人感慨萬千，也有人功成名就。以前我常常問那些有成就的長輩或晚輩，成功的關鍵因素是什麼？大部分的人都回答說：跟對了老闆。遇到能夠讓自己充分發揮的老闆，確實是很多人最期望的事情，事實上也是自己一生中非常重要的投資。不管是好的或壞的老闆與主管，對自己的影響並不止是合作的那幾年，而是未來一生的觀念以及形式風格，思考方式等等。甚至有很多人以「人格重塑」來形容自己接受歷練的過程，並且在後來的事業開拓上，不斷地勉勵自己莫忘當時的教訓。 大部分剛出社會的工程師，並不太注意選擇自己的領導者這件事情，反而比較看重當前可以拿到多少的薪水。在這個不確定的年代，確實能抓在手裡頭的才比較保險，但是大家卻都沒有去思考：這個老闆可以教我多少？從問卷調查中我們都看到工程師們把「學習」當成是很重要的事情，但是這個學習都指的是技能的學習，不到1％的工程師提到觀念的學習。一個重要的觀念可以讓我們一生減少非常多的挫折，工程師能夠一直成長，從技術職變成管理職，最大的因素也就是觀念的轉變。技術職是集中精神解決特性的事情，管理職是分散精神處理很多件事情，沒有觀念上的轉變，很多工程師到此就退縮了，甚至對自己失去自信。好的老闆會直接指出我們的問題所在，將他的觀念灌輸給你，給予空間讓你去嘗試，並且付出成本來讓你犯錯。 跟到壞老闆並不是倒楣的事情，要命的是你並不感覺他是壞老闆。就學習的角度來說，壞老闆可以避免自己未來犯錯，只要自己知道什麼時候該離開就好。跟到好老闆，甚至是那種將要在業界叱吒風雲的人物，並不是運氣，也要看自己有幾兩重？越強的老闆丟下來的責任就越重，自己也要有足夠的能力、膽識、決斷以及韌性來承受並且跟上老闆的腳步；一個會停下來等員工的老闆，肯定不會在業界有任何的機會。很多人將強的老闆跟壞的老闆畫上等號，因為跟到強的老闆，幾乎會毀了自己的生活，你會發現每天就是不停地衝衝衝，很多事情還沒準備好或來不及準備下一場仗又要開始，總是在資源短缺的情況下衝出重圍。 沒有任何的法則可以條列出來讓我們判斷好老闆或壞老闆，因為大多數人做這種判斷的時候是以情緒為基礎，而非以理性為基礎。龜毛的老闆是好老闆嗎？按部就班的老闆是好老闆嗎？好大喜功的老闆是好老闆嗎？是也不是，都要看你怎樣跟老闆配合。所以我們大概能確認，好的老闆能凝聚向心力。再者，能夠維持團隊的戰鬥感與方向感，這也是好老闆的特質。但這些都比不上一個最重要的事情，就是能夠抓住重點？分析出什麼是市場真正的趨勢？而不是一個模糊的方向，例如我們都知道可以做手機，但是真正的領導者知道，我要做哪一種手機，手機裡面哪些事情不重要，哪些事情一定要滿分？決策快並不是好老闆，做出正確的決策才是好老闆。 我們一生都會經歷過很多的老闆，甚至有一天自己會當老闆。如果你覺得自己比較喜歡冒險，也想趁年輕冒險看看，眼前的酬勞是其次，先看大老闆的表現。當你決定投資這一個老闆的時候，就應該頑固地全力以赴，因為只有形成團隊，才能讓老闆持續衝刺，相對地才會創造資源讓你個人有空間發揮。如果你把這個老闆當成是你最重要的投資，為了保障獲利，你所能做的就是全力輔佐了。既然你已經投資了生命在這個團隊這個老闆，卻還不用心，只想著自己快活，也不想著提升自己的程度與視野，投資了最寶貴的時間，卻又裝著好壞無關自己，想賺錢又不照顧好投資的標的，結果可想而知。業界一直有一種說法：注定成功的人，就會在機緣之下聚合；注定失敗的人，就算找到了將要成功的老闆，也會因為觀念與步調不合而離開。 寒窗苦讀十年書；只待今朝狀元時！~~ ︵ / / ︵ ( ∩ ∩ ) ○ ︶ ○ Keni Lin

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